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6月4日，市應(yīng)急局黨委委員、副局長，市安全生產(chǎn)聯(lián)合會會長唐明明同志主持召開了2020年市安聯(lián)第一次會長專題會，聽取秘書處近期工作完成和制度修訂情況，專題研究全年重點工作，并就進一步加強疫情防控常態(tài)化全年工作推進和安聯(lián)可持續(xù)發(fā)展提出工作要求。局隊伍處主要負責同志,安聯(lián)秘書處中層以上人員參加會議。

會上，秘書處相關(guān)負責同志分別圍繞安聯(lián)近期工作、下半年工作思路、制度修訂、工作分工、公開招聘、應(yīng)急培訓平臺建設(shè)和局屬社團年度財務(wù)審計情況工作等10個方面工作做了重點匯報。會議進一步學習貫徹了局黨委關(guān)于社團發(fā)展的部署要求，詳細梳理了應(yīng)急管理領(lǐng)域樞紐型社會組織發(fā)展的難點重點，結(jié)合疫情防控常態(tài)化的業(yè)務(wù)拓展、重點工作聚焦和隊伍建設(shè)進行深入研究。局隊伍處負責同志從聯(lián)系指導工作機制建立以來所取得的成效、存在的問題及下一步舉措提出了意見建議。

唐明明會長詳細分析了安聯(lián)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展存在的難點問題，逐一點評了各項工作，對秘書處疫情期間開展的大學習、大討論活動成效給予肯定，就進一步貫徹落實局黨委工作部署提出要求，對加快形成安聯(lián)業(yè)務(wù)核心競爭力、樞紐組織“造血”活力、隊伍建設(shè)凝聚力和嚴格“雙紅線”、“雙底線”管理、強化社團黨建品牌建設(shè)明確了目標任務(wù)。

一是深入學習貫徹局黨委關(guān)于新形勢下社團建設(shè)發(fā)展的各項決策部署。認真貫徹落實局黨委社團專題會議精神，嚴格落實局印發(fā)的5個制度文件，按照樹森局長指示要求，以建設(shè)“團結(jié)、和諧、奮進”的社團發(fā)展引擎為目標，切實提升秘書處內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化水平。充分考慮疫情防控常態(tài)化的新形勢、新要求，結(jié)合市場拓展、社會拓展任務(wù)，進一步研究適合社團發(fā)展的薪酬分配和激勵機制，堅持按勞分配，嚴格績效考核，把激勵人、激發(fā)人的工作潛力作為完善績效獎懲工作的著力點，健全完善績效考核動態(tài)調(diào)整機制。二是全面提升社團支部、工會和共青團建設(shè)品牌“含金量”。按照局黨委提出的“五化五型”機關(guān)建設(shè)總目標任務(wù)，結(jié)合社團聯(lián)合黨組織建設(shè)和局屬各社團業(yè)務(wù)工作特點，聚焦支部黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮，壓實支委會和社團聯(lián)席會任務(wù)分工，切實將局黨委關(guān)于社團建設(shè)發(fā)展的各項要求落實落細。同時，積極探索社會組織黨建品牌創(chuàng)建方式方法，將黨建品牌創(chuàng)建與社會拓展、市場拓展相結(jié)合，通過會刊、網(wǎng)站、公眾號等形式擴大宣傳。三是加快形成“應(yīng)急特色、樞紐特征”的安聯(lián)核心競爭力。緊緊抓住局專業(yè)處室指導社團業(yè)務(wù)工作的有力契機，進一步發(fā)揮安聯(lián)“樞紐”組織的體制機制優(yōu)勢，在隊伍處指導下深化應(yīng)急體系社會力量建設(shè)，聚合相關(guān)行業(yè)協(xié)會共同搭建社會治理平臺，提高領(lǐng)域內(nèi)社會組織應(yīng)急治理能力，加快形成“應(yīng)急特色、樞紐特征”的安聯(lián)核心競爭力。在會員服務(wù)、項目管理等流程的每一個環(huán)節(jié)上都要“深耕細作”“挖掘價值”，堅決摒棄“二掌柜”和“二傳手”思維方式，主動創(chuàng)新、主動思考、主動而為，不斷提升項目管理和精細化服務(wù)水平，為全局應(yīng)急管理中心工作提供有效支撐。四是準確把握防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理社會化工作著力點、融合點。充分發(fā)揮安聯(lián)會員單位數(shù)量多、范圍廣的優(yōu)勢，加強與會員單位聯(lián)系的粘度、廣度和深度，在“不脫鉤”的現(xiàn)狀下盡早適應(yīng)“脫鉤后”的發(fā)展，在鞏固安全生產(chǎn)社會化工作的基礎(chǔ)上及早研究防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理社會體系建設(shè)工作，發(fā)動廣大會員單位共同探索，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用的新興科技手段，依靠政府部門共同創(chuàng)建質(zhì)量高、業(yè)務(wù)新、工作實、品牌響的社會治理項目，在防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理社會化領(lǐng)域里有所突破、有所創(chuàng)新。五是始終把隊伍建設(shè)作為提升安聯(lián)建設(shè)發(fā)展的重要舉措。牢固樹立“生命在于品牌、品牌在于創(chuàng)新、創(chuàng)新關(guān)鍵在人”的戰(zhàn)略思維，通過學習培訓、鍛煉交流等方式持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，加大與局內(nèi)處室溝通學習，增強秘書處領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干中堅力量，靠事業(yè)留人、靠制度栓人、靠實績育人，及時儲備應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，強化綜合型、復合型隊伍建設(shè)。六是始終保持勤勉敬業(yè)、嚴謹細致的工作作風。全體人員要常存危機感、緊迫感，學習真本事、杜絕花把式，不偏科、不偏倚，苦練內(nèi)功，鑄造精品。善于站在更高角度看應(yīng)急、學應(yīng)急，始終把提高社團核心競爭力作為社團不斷發(fā)展壯大的根本，充分運用“行政推動”與“市場運作”兩只手，把安聯(lián)做實、做大、做強。七是健全完善社團資金使用、涉企收費底線紅線管理和社團廉政風險防控體系。嚴格按照局黨委對社團財務(wù)管理的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一程序、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一監(jiān)督的“五統(tǒng)一”原則，繼續(xù)加大自身考核評估，不斷加強項目的精細化管理水平。嚴格專家管理和機構(gòu)使用，繼續(xù)落實篩選和考核機制。進一步加強黨員和社團工作人員紀律規(guī)矩意識，突出黨員示范引領(lǐng)作用，不斷健全完善社會組織廉政風險防控體系。

下一步，在局隊伍處指導下，秘書處將嚴格落實局黨委和局領(lǐng)導的工作要求，抓好班子、帶好隊伍，精心籌劃，高質(zhì)量完成全年工作，推動安聯(lián)在應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。