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11月7日，北京市應(yīng)急管理局副局長、北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會會長唐明明同志召開了2019年市安聯(lián)第三次會長辦公會，分別聽取市安聯(lián)近期重點工作完成情況，科促會、安技協(xié)秘書處年度工作完成情況，并對下一步工作提出了明確要求。3個社團秘書處相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

會上，秘書處相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別圍繞秘書處兩名副秘書長選聘工作、安聯(lián)換屆籌備工作、第三屆京津滬渝冀安全生產(chǎn)社會組織聯(lián)席會工作等7項議題做了重點匯報，明明會長認(rèn)真聽取匯報后，對秘書處提出的各項工作內(nèi)容逐一進(jìn)行點評，對下一步工作提出了具體要求：

一是從嚴(yán)內(nèi)部管理，守住財務(wù)管理紅線底線。健全完善人員考勤紀(jì)律、薪酬待遇、擇優(yōu)聘任等制度，堅持一把尺子量到底，用健全的制度杜絕人為干擾，堅持開門辦會，發(fā)揮社團聯(lián)席會議機制，落實集體研究、會議決策制度機制。繼續(xù)實施年度社團財務(wù)管理考核和專項資金抽查工作，始終保持對資金管理、涉企收費工作的高壓力度。梳理社團人員崗位職責(zé)權(quán)限、資金審批管理和崗位風(fēng)險“清單”，全面筑牢社會組織廉政風(fēng)險防控體系。二是堅持錯位發(fā)展，大力拓展社團業(yè)務(wù)。局屬各社團要根據(jù)優(yōu)勢找準(zhǔn)自身定位，積極征求各自會員單位意見，厘清會員單位需求，真正為會員單位提供量身定做的“訂單式服務(wù)”。要在做好安全生產(chǎn)基本盤、基本面的基礎(chǔ)上，圍繞應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)域，堅持“走出去”步伐，外出考察調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上實現(xiàn)快速發(fā)展，在保持既有項目高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下拓展新的“高、精、尖”項目。三是完善薪酬制度，加快專職人員隊伍建設(shè)。探索研究建立績效考核動態(tài)調(diào)整機制，在保證收入平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉開差距，提高專職人員積極性，在確保社團長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持薪酬調(diào)整與經(jīng)營收入同比增長的良性機制。進(jìn)一步夯實社團學(xué)習(xí)機制“社會組織學(xué)應(yīng)急”活動，定期邀請局處室來社團講解全局重點工作；探索建立能上能下的聘任制度體系，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面；用借調(diào)市局處室、輪崗交流等方式不斷提升專職人員綜合素質(zhì)；社團組織招聘時，適時儲備應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)Ｓ腥瞬?，以此建設(shè)一支與安聯(lián)事業(yè)發(fā)展相吻合的專職人員隊伍。四是發(fā)揮樞紐職能，統(tǒng)籌其他社團發(fā)展。發(fā)揮安聯(lián)體量大、人員多、資源豐富的優(yōu)勢，做好技術(shù)儲備、人員儲備、資源儲備，統(tǒng)籌好與各政府部門和社會組織資源的溝通協(xié)調(diào)，為各社團“排憂解難”；同時，當(dāng)好表率，所承接的項目要起到標(biāo)桿作用，所有項目要實行專人負(fù)責(zé)的臺賬管理模式，完善績效考核，為各社團提供先進(jìn)經(jīng)驗及成熟模式，充分發(fā)揮樞紐職能，把控好“度”，做到盡責(zé)不包辦。五是做好會前溝通，高質(zhì)量完成換屆工作。充分做好會前溝通，征求各理事、監(jiān)事和全體會員意見建議。精心籌劃，重點安排，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成會議材料起草等換屆籌備各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按民政部門社團換屆工作相關(guān)制度規(guī)定，提前審核相關(guān)會議議程材料，及時向局人事處報告并履行局內(nèi)審批程序，確保會議順利召開。

下一步，秘書處將認(rèn)真落實明明會長的指示要求，研究完善各項工作，在人才培養(yǎng)、會員服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、廉政建設(shè)、樞紐職能上發(fā)揮積極作用，加快社團品牌建設(shè)，推動北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會在應(yīng)急管理領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。