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發(fā)布時間：2019-12-10
2019年11月20日，北京市應急管理局黨組書記、局長張樹森同志主持召開會議，專題研究市應急局局屬社團建設發(fā)展工作。市應急管理局黨組成員、副局長唐明明同志，市應急管理局黨組成員、駐局紀檢組組長甕民同志出席會議并講話；市局人事處、財務處、動員處、科信處、防火處、安科院等10余個處室和單位負責同志及局屬社團相關負責同志參加會議。
會上，局屬各社團負責人分別從社團基本情況、重點工作完成、存在的問題與不足匯報分析了社團建設現(xiàn)狀；局相關處室負責同志圍繞社團專職人員管理、財務資金管理、黨工團建設發(fā)展和隊伍建設方面提出了意見建議。甕民組長就厘清局屬社團人員崗位權責、梳理崗位風險和進一步加強社團人員紀律監(jiān)督等方面提出了明確要求；唐明明副局長圍繞社團自我發(fā)展、人才培養(yǎng)、內(nèi)部治理、市場開拓、樞紐職能發(fā)揮5個方面提出了明確了社團未來工作重點。
最后，張樹森局長對局屬社團未來建設發(fā)展提出了目標方向和工作要求。一是全面加強局黨組對社團工作的領導。繼續(xù)夯實局黨組成員聯(lián)系局屬各社團工作機制，局黨組每半年聽取各社團工作匯報，局機關黨委、機關紀委等綜合處室要進一步加強對社團工作的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。二是全面加強對社團財務工作的管理。堅持社團年度審計和專項審計相結合的審計方式，建立局屬社團涉企收費預評估制度，切實做到“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一程序、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一監(jiān)督，確保局屬社團健康發(fā)展，在資金管理和涉企收費上依法合規(guī)。三是積極研究適合社團發(fā)展的薪酬分配和激勵機制。堅持按勞分配，嚴格績效考核，健全完善靈敏性強、與個人績效緊密掛鉤的績效考核動態(tài)調(diào)整機制，穩(wěn)增長的基礎上適當拉開差距，保持薪酬調(diào)整與經(jīng)營收入同比增長的良性機制；各社團要充分運用市場的眼光，把激勵人、激發(fā)人的工作潛力作為薪酬分配制度設計的出發(fā)點，以實現(xiàn)專職人員的職業(yè)愿景為落腳點，最大限度發(fā)掘人才、留住人才、激勵人才。四是進一步強化自身造血自轉功能。牢固樹立市場意識，局屬社團要本著不以營利為原則千方百計開拓“市場”，堅持眼睛向外看，面向應急管理領域大市場，面向大中型企業(yè)、面向全社會，緊緊抓住當前我局全面支持社團發(fā)展的有利契機，不斷提高社團“造血功能”和“自轉能力”；充分認識加強會員服務是提升社團實力的內(nèi)在需要，大力發(fā)展會員單位，創(chuàng)新服務，提高質量，不斷積累本市應急管理領域社會組織發(fā)展和應急管理社會化工作的示范推廣經(jīng)驗。五是加強秘書處內(nèi)部管理。打造“團結、和諧、奮進”的社團發(fā)展引擎，深入研究社團人員管理機制，堅持結果導向，切實把秘書處工作人員的履職能力作為提升社團整體實力的關鍵要素，把選聘使用高素質的專職人員作為打基礎的重要環(huán)節(jié)，適當儲備應急管理領域專有人才，強化綜合型、復合型隊伍建設，用事業(yè)留人、用真情感人、讓工作人員真正感受到組織的溫暖，真心扎根于首都應急管理事業(yè)。
下一步，北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會將進一步發(fā)揮樞紐組織職能，圍繞落實樹森局長專題會精神，在制度修訂、人才培養(yǎng)、資金使用、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓市場等方面著力，確保在應急管理領域發(fā)揮更大的社會作用，打造具有較大影響力的社團組織，推動局屬社團進一步提質增效轉型發(fā)展，為首都應急管理事業(yè)發(fā)展提供社會組織有效支撐。
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