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5月21日，市應(yīng)急管理局副局長、市安全生產(chǎn)聯(lián)合會會長唐明明同志召開市安聯(lián)2019年第一次會長辦公會，分別聽取市安聯(lián)、科促會、安技協(xié)3個秘書處第一季度工作完成情況，并對下一步工作提出了具體要求。3個社團秘書處相關(guān)負責(zé)同志參加會議。

會上，秘書處相關(guān)負責(zé)同志分別圍繞社團財務(wù)管理工作、社團專職人員隊伍建設(shè)工作、社團第一次公開招聘工作和局屬社團換屆程序情況等11個議題做了重點匯報，會議總結(jié)梳理了局屬社團當前工作中存在的問題，結(jié)合機構(gòu)改革和應(yīng)急管理領(lǐng)域職能擴充對社團建設(shè)發(fā)展和工作重心進行了分析研究。

明明會長對秘書處第一季度工作給予肯定，對下一步工作提出了具體要求：一是要堅持業(yè)務(wù)拓展。要圍繞應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)新的領(lǐng)域，堅持“走出去”，外出考察調(diào)研，向政府部門、行業(yè)領(lǐng)域深入拓展，在保持既有項目高質(zhì)量標準前提下拓展新的質(zhì)量高、業(yè)務(wù)精、品牌響的項目。二是要堅持錯位發(fā)展。局屬7家社團要在應(yīng)急管理“全領(lǐng)域”中找準自身定位，做到精準發(fā)力，安聯(lián)要發(fā)揮“樞紐”職責(zé)，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步推進局屬社團健康穩(wěn)步發(fā)展。三是要堅持打造品牌影響力。按照“促融合、建體系、強品牌”的思路，提高政府購買服務(wù)質(zhì)量及會員服務(wù)質(zhì)量，進一步苦練內(nèi)功、增強本領(lǐng)，以質(zhì)量至上為核心理念，形成具有新時代應(yīng)急管理特色的政府購買服務(wù)、團體標準研發(fā)、社團建設(shè)發(fā)展核心品牌。四是要堅持優(yōu)化管控制度機制。既要做到內(nèi)部人員管理無死角，又要做到外部專家、機構(gòu)監(jiān)控見成效。不斷健全完善各類規(guī)章制度，用制度管人，管事，不斷提升項目運行的過程管控，要建立專家?guī)?，嚴格落實專家審查篩選和考核跟蹤機制，實現(xiàn)對專家使用的統(tǒng)籌管理。確?！皟?nèi)部”管理與“外部”監(jiān)控同頻共振。五是要堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)。不觸碰廉政高壓線，嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度不變通，健全完善各項經(jīng)費使用臺賬，加強對專家、機構(gòu)的全過程管理，與其簽訂廉政責(zé)任書。進一步加強黨員和社團工作人員紀律規(guī)矩意識，突出黨員示范引領(lǐng)作用，不斷健全完善社會組織廉政風(fēng)險防控體系。六是要堅持團體標準制定工作。局屬7家社團要按照“錯位發(fā)展”的原則，結(jié)合機構(gòu)改革新形勢應(yīng)急管理領(lǐng)域范圍，與對口處室積極溝通，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定團體標準，在機構(gòu)管理、技術(shù)服務(wù)、職業(yè)道德方面實現(xiàn)統(tǒng)一標準、自律管理，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展自律管理模式。

下一步，安聯(lián)秘書處將認真落實會議精神，嚴格按照明明會長要求研究完善各項工作，在會員服務(wù)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、黨建工作、樞紐建設(shè)上發(fā)揮積極作用，加快社團品牌建設(shè)，推動市安聯(lián)在應(yīng)急管理領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。