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打造綜合樓宇物業(yè)“大安全”服務(wù) ——北京易亨電子集團有限責(zé)任公司

發(fā)布時間：2021-03-01

北京易亨電子集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“易亨集團”）成立于1998年，是隸屬于北京電子控股有限責(zé)任公司的國有獨資企業(yè)，集團現(xiàn)有在職人員500余人，總部設(shè)在朝陽區(qū)北三環(huán)東路28號。集團經(jīng)營范圍為園區(qū)房屋租賃經(jīng)營和物業(yè)服務(wù)管理，主要致力于打造各具特色的商用地產(chǎn)園區(qū)（辦公為主，不涉及休閑娛樂場所），涉及相關(guān)方單位（租賃）300多家，在北京核心城區(qū)持有經(jīng)營性面積用房近28萬平米，主要物業(yè)由所轄十三個園區(qū)管理中心自管，年收入近4億。

易亨集團自始至終積極開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)總體形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，應(yīng)急管理是易亨集團隱患排查治理體系和治理能力的重要組成部分，承擔(dān)著防范化解重大安全風(fēng)險、及時應(yīng)對處置各類災(zāi)害事故的重要職責(zé)，擔(dān)負(fù)保護人民群眾生命財產(chǎn)安全和維護社會穩(wěn)定的重要使命。集團通過創(chuàng)新應(yīng)急管理機制、風(fēng)險管控機制、相關(guān)方管理機制取得了良好的實施效果，形成了安全管理工作“一盤棋”模式，從根本上解決了園區(qū)安全管理工作發(fā)展不平衡的問題，安全隱患問題數(shù)同比下降了近50%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故。

落實主體責(zé)任為企業(yè)保駕護航

易亨集團認(rèn)真貫徹落實《北京市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》文件內(nèi)容，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責(zé)任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”目標(biāo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步完善各項安全管理規(guī)章制度，深入開展隱患排查和專項檢查行動，加強安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作：一是及時制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確全年安全生產(chǎn)工作重點和措施;二是嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級簽訂安全責(zé)任制；三是定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行安排部署；四是定期進行安全檢查，每季度對園區(qū)進行一次綜合安全檢查，在重大節(jié)假日前，開展多次階段性安全檢查工作，并定期開展集團、園區(qū)兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋了集團所有部門、園區(qū)、項目部，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定相應(yīng)防范措施，從安全生產(chǎn)實際檢查中強化全體干部職工的安全意識。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建安全管理“一把尺”

為提高企業(yè)經(jīng)營過程中的安全管理，推動企業(yè)安全順行，集團深入研究安全標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系中安全管理要求相關(guān)性內(nèi)容，建立了安全管理制度，形成PDCA循環(huán)的管理模式，為各園區(qū)提供統(tǒng)一規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，使集團基層員工更加明確企業(yè)的制度要求，推動完善了企業(yè)安全管理模式，進一步加深了對園區(qū)安全管理流程認(rèn)知，使職業(yè)健康安全體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做到有機統(tǒng)一。

在持續(xù)構(gòu)建實施ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全系列管理體系基礎(chǔ)上，逐步完善安全管理制度，按照國家標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作人人心中有數(shù)，確保了園區(qū)管理中心的安全運行。

落實考核體系構(gòu)建應(yīng)急成績“一張卷”

為進一步加強集團應(yīng)急管理工作，調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)及職工抓好安全生產(chǎn)工作的主動性、積極性，集團研究制定了以“突出重點、兼顧整體，一票否決、兼顧過程，日常積分、年終結(jié)算”為考核原則的園區(qū)與部門的考核評定表，由集團安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室負(fù)責(zé)組織實施，各職能部門、園區(qū)管理中心負(fù)責(zé)人協(xié)助開展。

考核形式分為結(jié)果考核和過程考核兩類，結(jié)果考核是對各部門、園區(qū)年度安全工作目標(biāo)實現(xiàn)情況的考核，過程考核是對各部門、園區(qū)組織實施安全管理過程和質(zhì)量的考核。部門每半年考核一次，園區(qū)每季度考核一次。

考核分值采取扣分和加分相結(jié)合的計分方式，綜合計算集團考核組專項考核分?jǐn)?shù)和行政安保日常工作、日常安全檢查分?jǐn)?shù)，經(jīng)集團安委會審核批準(zhǔn)后形成年終總分及結(jié)果，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“及格”、“不及格”四檔。

編制標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊構(gòu)建現(xiàn)場工作“一本通”

為加強園區(qū)管理中心對施工改造現(xiàn)場等場所安全監(jiān)管，提高日常安全意識，預(yù)防事故發(fā)生，集團重點關(guān)注裝修施工改造現(xiàn)場工作情況，編制現(xiàn)場安全文明施工指導(dǎo)手冊，主要涵蓋個體防護、安全標(biāo)志、施工現(xiàn)場安全檢查要點、現(xiàn)場示例說明、施工現(xiàn)場常見事故應(yīng)急處置等相關(guān)內(nèi)容；在持續(xù)構(gòu)建實施ISO質(zhì)量、職業(yè)健康安全系列體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合《北京市綜合產(chǎn)權(quán)樓宇標(biāo)準(zhǔn)化》評定標(biāo)準(zhǔn)逐步完善運行體系規(guī)范，陸續(xù)發(fā)布并運行了《園區(qū)二次裝修手冊》《園區(qū)綜合改造手冊》《租戶安全手冊》等運營安全類手冊。

強化硬件設(shè)施配置提升應(yīng)急技術(shù)支撐能力

易亨集團始終把“大應(yīng)急”工作放在首位,為實現(xiàn)全方位的防范監(jiān)控和資源共享，提高動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下安全生產(chǎn)局勢控制能力，集團以科技化、系統(tǒng)化、規(guī)?；砟睿侠硪?guī)劃監(jiān)控設(shè)計，把技術(shù)防范擺在應(yīng)急工作的突出位置，全面加強公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，在13個園區(qū)重點部位建立767個監(jiān)控點,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新信息技術(shù)應(yīng)用提升應(yīng)急管理效能

按照《北京市生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》“一企一標(biāo)準(zhǔn)，一崗一清單”要求，易亨集團借助隱患排查治理安全云平臺系統(tǒng)對下屬園區(qū)進行統(tǒng)一管理，共編制398個崗位清單，集團管理人員可通過平臺系統(tǒng)、全面、實時了解各園區(qū)安全生產(chǎn)具體情況，使安全管理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”的互動式管理模式，實現(xiàn)互通互聯(lián)，統(tǒng)一指揮、分類分級處置的應(yīng)急聯(lián)動工作機制，通過多視角的分析統(tǒng)計工具為管理者提供決策依據(jù)，避免重特大責(zé)任事故的發(fā)生。

創(chuàng)新管理體系打造相關(guān)方監(jiān)管“一條龍”

縱觀同類企業(yè)近年發(fā)生的一些事故案例原因，大多由于相關(guān)方規(guī)章制度不落實、主體責(zé)任不履行、防范措施不到位，特別是相關(guān)方人員安全素質(zhì)參差不齊，有的甚至缺乏最基本的安全常識。為改善相關(guān)方人員安全作業(yè)行為，提高相關(guān)方安全管理，降低相關(guān)方在施工、辦公中安全風(fēng)險，集團嚴(yán)格審查進駐相關(guān)方安全資格，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入園區(qū)施工；要求外來相關(guān)方進入園區(qū)施工前，必須簽訂相應(yīng)內(nèi)容施工安全協(xié)議，明確相關(guān)方監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管流程、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)；通過《二次裝修手冊》、《綜合改造手冊》強化對施工隊伍的管理，落實相關(guān)方安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平，提升集團安全保障能力。

創(chuàng)新救援體系建設(shè) 全方位提升協(xié)同應(yīng)急救援能力

為明確園區(qū)在應(yīng)急流程、應(yīng)急力量等方面的職責(zé)，提高廣大員工的積極性，增強全體員工及相關(guān)方的防范能力，集團按照國標(biāo)要求，結(jié)合各園區(qū)實際情況，指導(dǎo)編制園區(qū)現(xiàn)場處置方案，從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急措施、物資儲備等方面全方位調(diào)整應(yīng)急預(yù)案；為確?！皯?yīng)急宣傳進萬家”活動落地，集團積極配合屬地政府，對相關(guān)方客戶進行宣傳教育，通過知識學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等方式，提升了集團與相關(guān)方協(xié)同應(yīng)急救援的能力。