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6月29日上午，市應(yīng)急管理局宣傳動員處召集2020年應(yīng)急管理社會組織建設(shè)項目第一包中標(biāo)單位市安全生產(chǎn)聯(lián)合會、市社會建設(shè)促進(jìn)會、北京銘禹會計師事務(wù)所和北京應(yīng)急管理學(xué)會，以網(wǎng)絡(luò)視頻會議形式，共同研究“2020年應(yīng)急管理社會組織建設(shè)”項目有關(guān)工作。

會議首先由市安聯(lián)牽頭匯報了項目工作進(jìn)度計劃表，銘禹會計師事務(wù)所匯報了項目跟蹤與績效評估工作方案和相關(guān)指標(biāo)設(shè)定。與會各方就項目進(jìn)度計劃、全市預(yù)案編制與演練情況普查、基層救災(zāi)基本能力普查、項目過程管理工作制度與方法、績效評估指標(biāo)優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行了深入討論。

會議認(rèn)為，2020年應(yīng)急管理社會組織建設(shè)項目第一包工作十分重要，任務(wù)中既有社會組織建設(shè)基礎(chǔ)性工作，又有服務(wù)預(yù)案處和救災(zāi)處工作的任務(wù)，同時還承擔(dān)著對整個項目的過程管理和績效評估工作。做好第一包各項任務(wù)的執(zhí)行，是認(rèn)真貫徹落實樹森局長對應(yīng)急管理社會組織建設(shè)項目總體要求的具體措施，項目組不但要做到嚴(yán)把項目執(zhí)行質(zhì)量關(guān)、豐富各項工作成果展現(xiàn)形式、拓展項目成果推廣渠道，同時要密切配合甲方，對全部項目6包內(nèi)容的過程跟蹤、績效評估和經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行全過程嚴(yán)格監(jiān)管。

會議要求，一是在近期疫情防控的形勢下，認(rèn)真做好項目實施計劃和具體工作方案的制訂，一旦項目調(diào)研、實地演練等工作的“窗口期”出現(xiàn)，確保能夠緊緊抓住，完成項目的“外業(yè)”工作內(nèi)容。同時穩(wěn)步推進(jìn)各類文檔起草和相關(guān)制度匯編等內(nèi)業(yè)工作執(zhí)行；二是要與相關(guān)業(yè)務(wù)處室保持密切配合溝通，確保相關(guān)工作符合業(yè)務(wù)處室的實際需要，為處室提供有力的支撐；三是要抓好疫情預(yù)防工作，有人員聚集的工作要有疫情預(yù)防的工作預(yù)案，做好場所消毒、體溫檢測、通風(fēng)換氣和人員防護(hù)等工作；四是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目管理各項制度，每個項目都要有“一表一方案”（計劃進(jìn)度表、工作實施方案），項目組每兩周舉行一次項目例會，督促各項任務(wù)執(zhí)行，研究重點問題，明確下一步工作任務(wù)。