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導(dǎo)語>>>

奮楫擊水，用實干創(chuàng)造輝煌；砥礪前行，用奮斗續(xù)寫華章?；仨笆濉保@五年時光是北京城建集團前所未有服務(wù)國家和首都發(fā)展事業(yè)的五年，是企業(yè)綜合實力大跨越的五年，是產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大創(chuàng)新的五年，是企業(yè)軟實力大提升的五年。五年，是一座豐碑，鐫刻著集團發(fā)展的新高度；五年，是一份答卷，描繪著集團發(fā)展的新內(nèi)涵。

“十三五”期間，四萬余名北京城建人始終緊密團結(jié)在黨中央周圍，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新，跨過千億級門檻，實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”目標，與住總集團合并重組后集團綜合實力再上新臺階，位列中國企業(yè)500強第177位、ENR全球大承包商第13位，不斷攀升的數(shù)字、持續(xù)刷新的排名，見證著集團成績斐然的發(fā)展壯舉。

城市副中心、冬奧會、世園會、大興國際機場、香山革命紀念地……梳理集團與首都、與國家奮進足跡的銜接重合，一座座重點工程拔節(jié)生長的映襯下，集團的高質(zhì)量發(fā)展，猶如是對習(xí)近平總書記殷殷囑托的隔空回答。

核心優(yōu)勢加速凸顯  產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)新跨越

因為響應(yīng)“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的”，5年來，北京城建人擼起袖子干起來，一項項愿景目標落地生長、拔節(jié)孕穗，倚時光隧道回眸，一幅幅藍圖在城建人的手中變?yōu)楝F(xiàn)實。

截至2020年11月底，今年集團營業(yè)收入同比增長1.19%，較2016年增長89.03%；市場營銷額同比增長6.4%，較2016年增長53.7%；利潤總額較2016年增長24.56%……六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈比較優(yōu)勢日益彰顯，穩(wěn)居北京市建筑業(yè)規(guī)模、綜合實力雙榜首位。

穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，彰顯國匠實力。8個百億級區(qū)域市場覆蓋全國，城建工程產(chǎn)值邁入千億大關(guān)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋建筑工程的全領(lǐng)域，以機場、大型公建、軌道交通為主打產(chǎn)品的差異化、垂直化產(chǎn)品優(yōu)勢不斷聚集，“雙奧、首都雙空港總承包商”的品牌影響力持續(xù)擴大；園林綠化板塊持續(xù)保持行業(yè)一流水準，國慶天安門廣場大花籃“金名片”效應(yīng)持續(xù)凸顯，花卉全產(chǎn)業(yè)鏈、古建板塊等核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)不斷強化凝練，城建園林在“設(shè)計、施工一體化發(fā)展”環(huán)境中的綜合優(yōu)勢顯著，良種苗木研發(fā)、宿根花卉培育生產(chǎn)及生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的專業(yè)及品牌優(yōu)勢明顯。

穩(wěn)定發(fā)展核心，激起澎湃動力。依托上市公司的平臺優(yōu)勢，城建地產(chǎn)積極參與城市肌理更新，在不斷滿足人民對美好生活的向往和需求的同時，不斷擴大土地儲備規(guī)模，積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方向，以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為軸心的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初現(xiàn)規(guī)模；設(shè)計咨詢行業(yè)龍頭姿態(tài)實現(xiàn)連續(xù)快速增長，城建設(shè)計憑借資質(zhì)、技術(shù)及綜合服務(wù)能力等方面的綜合優(yōu)勢，不斷鞏固城市軌道交通設(shè)計、勘察及咨詢市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，持續(xù)領(lǐng)跑城市軌道交通建設(shè)工程設(shè)計行業(yè)發(fā)展；逐年遞增的自持物業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報，深厚的土地儲備、物業(yè)資源，使集團城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈中心地位進一步鞏固，城建置業(yè)通過持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)，實現(xiàn)投資開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)多板塊良性循環(huán)。

成長發(fā)展勢能，譜就共贏樂章。憑借投融資管理體系及創(chuàng)新模式的優(yōu)勢,城建資本為集團主業(yè)發(fā)展提供有力支撐，構(gòu)成集團競爭力的組成部分。通過城建資本的引領(lǐng)和帶動，集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同邁向縱深，匯聚起筑牢筑實筑穩(wěn)三個大廈的強勁發(fā)展勢能，并從大空間、大概念、大視野上為城建國際、城建文旅、城建服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的培育成長提供了關(guān)鍵支撐力，共同構(gòu)建起全生命周期城市建設(shè)綜合服務(wù)的“北京城建”產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈。

內(nèi)生動力持續(xù)涌現(xiàn)  發(fā)展水平邁上新臺階

因為深悟“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”，5年來，北京城建人堅持管好“五資”，不斷提升“五力”，一項項管理制度迭代固化、精滴細灌，沿歷史大潮回溯，集團高質(zhì)量發(fā)展的肌理纖毫可感。

優(yōu)結(jié)構(gòu)疏經(jīng)絡(luò)，“瘦身強體”顯成效。通過去“僵尸”、縮層級、減戶數(shù)，集團核心能力不斷聚焦，“十三五”期間，淘汰退出非主業(yè)企業(yè)61家，減少法人戶數(shù)65戶（含住總集團14戶），提前超額完成市國資委壓減目標。一手去包袱，一手提效率。通過信息化管理的升級整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資金、信息的精確管理和共享，大數(shù)據(jù)在經(jīng)營決策中的支撐作用愈加明顯，推動集團“資產(chǎn)、資本、資金、資信、資源”等多維度全過程的管理水平和內(nèi)部管控能力進一步增強。

練內(nèi)功筑堤壩，發(fā)展成果“顆粒歸倉”。集團千億級資產(chǎn)分布在遍布全球的千余個工程項目當(dāng)中，將每一個項目管實管好是集團國有資產(chǎn)保值增值的重中之重。五年來，“四清晰一分明”和“四個不能變”等項目管理制度在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)固化，工程項目管理策劃全面推進并納入經(jīng)營業(yè)績考核。持續(xù)十年開展二十次的經(jīng)營盤點、考核及分析活動實現(xiàn)包括住總集團所轄項目的全覆蓋，在歷史和市場的兩個坐標軸上反復(fù)開展的對標對表，使集團不斷自我修正，實現(xiàn)健康發(fā)展。

成長路徑愈加清晰  戰(zhàn)略格局實現(xiàn)新擴展

因為堅信“使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來”，5年來，北京城建人始終銘記初心，毫不懈怠，奮力在與世界建筑行業(yè)佼佼者的競爭中搶位爭先，在前進的征途中不斷刷新成長的印記。

從馬爾代夫維拉納機場改擴建工程，到香港國際機場TRC項目，城建國際業(yè)務(wù)版圖穩(wěn)步擴大， BUCG的金字招牌在“一帶一路”沿線愈加閃耀。硬實力成色更好、軟實力顏值更高、聚合力底氣更足的城建國際站在全新的起點，與世界一流建筑企業(yè)同臺競技、相互學(xué)習(xí)中，集團從“跟跑”到“并跑”，向“國際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”目標全速前進。

從三亞建國酒店，到東黃山國際小鎮(zhèn)，城建文旅放眼全國精準落子，以設(shè)計、投資引領(lǐng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、文化、旅游、養(yǎng)老、社區(qū)等功能的有效疊加，推動區(qū)域資源再整合，為區(qū)域發(fā)展注入新動能。依托集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和統(tǒng)籌開發(fā)能力，城建文旅價值鏈整合升級速度不斷加快，涵蓋旅游產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營管理、智能系統(tǒng)、資本運營等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)體系不斷完善，持續(xù)匯聚的人流、物流、現(xiàn)金流即將實現(xiàn)對主業(yè)的反哺。

從城市副中心行政辦公區(qū)項目的運營保障，到胡同管家的溫馨服務(wù)，城建物業(yè)不斷打開行業(yè)邊界，通過智慧化、定制化雙重賦能，將傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)延伸到現(xiàn)代城市管理的最前沿。面向未來，瞄準“軟基建”目標不斷前進的城建物業(yè)不僅為集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局補齊重要一環(huán)，更為各板塊深度融合、各產(chǎn)業(yè)安全高速發(fā)展提供有力支撐。

回望“十三五”，在四萬余名城建人的團結(jié)奮斗中，集團發(fā)展邁上新臺階，綜合實力實現(xiàn)大跨越。從“一年一棟大廈”到“一年一條軌道線”，從六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展到“1+9+N”戰(zhàn)略布局有序推進，從兩大平臺上市到“2+2+2”戰(zhàn)略構(gòu)想逐漸清晰，這五年，從愿景到現(xiàn)實，從播種希望到收獲成功。

面向“十四五”，集團將進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、總部引領(lǐng)和文化引領(lǐng)作用，立足主業(yè)，既持續(xù)鍛造長板，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性、穩(wěn)定性、競爭力，更補齊短板，不斷提高管理鏈精細度、精益度、精準性，持續(xù)提升集團價值鏈與“現(xiàn)代都市服務(wù)鏈、構(gòu)建首都國企服務(wù)鏈”的緊密度，積極融入國內(nèi)國外“雙循環(huán)”，不斷使集團成為新發(fā)展理念的實踐者、國家戰(zhàn)略的貫徹者、北京市“四個中心”功能的建設(shè)者，成為國家和首都經(jīng)濟社會發(fā)展最值得信賴的重要力量。