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中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，前身是中國人民解放軍鐵道兵89134部隊，是“世界500強(qiáng)”“中國500強(qiáng)”和“全球250家最大承包商”——中國鐵建股份有限公司的全資子公司。

該集團(tuán)公司是建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級企業(yè)，具備建筑行業(yè)九個專業(yè)最高等級資質(zhì)，注冊資本金35億元。業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、建筑工程設(shè)計、裝飾裝修、市政施工、機(jī)電設(shè)備安裝、地基基礎(chǔ)工程施工、商品混凝土生產(chǎn)和輸送、機(jī)械化吊裝和運(yùn)輸、電梯安裝及改造、物流貿(mào)易、模板架構(gòu)件租賃和加工、工程機(jī)械租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、投融資經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)營管理等。

自1999年參評以來，該集團(tuán)公司先后獲得27項魯班獎，28項國優(yōu)獎，7項詹天佑獎，52次榮獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、全國建筑工程裝飾獎和中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎，千余項工程獲各類優(yōu)質(zhì)工程，其中620項工程獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程。

中鐵建設(shè)集團(tuán)牢記習(xí)總書記在視察昆明南站時提出的“安全生產(chǎn)一刻不能放松”的重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)“以人為本、預(yù)控風(fēng)險、遵章施工、持久安康”的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)管理保持了逐年上升的平穩(wěn)態(tài)勢，并獲得“全國安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”全國安全生產(chǎn)月活動優(yōu)秀單位”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“北京市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等安全管理榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年被北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、中國鐵建股份有限公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

中鐵建設(shè)集團(tuán)在安全管理工作中不斷堅持探索和實(shí)踐，多措并舉打造安全管理標(biāo)準(zhǔn)化名片，有效避免了生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

多層級推進(jìn)責(zé)任制履行。實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)，區(qū)域管理”的應(yīng)急溝通聯(lián)動機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，以責(zé)任制清單庫、指標(biāo)庫、示范責(zé)任書為指南，從源頭上推進(jìn)各層級管理人員安全履職意識和操作技能提升。精簡版《安全管理工作手冊》口袋書捋順程序、掌握要點(diǎn)、標(biāo)出重點(diǎn)，成為推進(jìn)掌握安全管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)全員安全責(zé)任的“掌中寶”。

多方面利用智慧建造。塔吊監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)防碰撞和輔助駕駛功能，出料平臺聲光報警系統(tǒng)有效杜絕超載現(xiàn)象；可視化平臺提高遠(yuǎn)程“電子眼”安全監(jiān)控緯度；安全體驗(yàn)基地成為中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)首家得到北京市認(rèn)證的體驗(yàn)培訓(xùn)單位，已累計培訓(xùn)2 萬余名作業(yè)人員；全面推廣微型消防站成為施工現(xiàn)場“標(biāo)配”，推進(jìn)人員配置、日常管理、拉練和演練等體制機(jī)制建設(shè)，縮短響應(yīng)時間，提升響應(yīng)效果，逐步實(shí)現(xiàn)救早、滅小和三分鐘到場目標(biāo)。

多手段壓降安全隱患。對京內(nèi)重大高危作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督察，對京外重大高危作業(yè)通過可視化監(jiān)控平臺進(jìn)行“線上監(jiān)控”；采用隱患治理紅黃牌分級管理制度和安全生產(chǎn)管理禁令制度，加大違規(guī)行為責(zé)任追究震懾力度，年均發(fā)現(xiàn)隱患近百萬條，開具督辦單十余張、黃牌通知單30余份，隱患整改率100%；通過系列隱患排查治理專項活動，輔以“回頭看”檢查，實(shí)現(xiàn)隱患的“早發(fā)現(xiàn)”和“早消除”。

多元素差別化安全監(jiān)管。按照“識別、標(biāo)識、管理、改進(jìn)”的差別化安全管理程序，人員進(jìn)場時間不足一個月的，穿戴專用顏色的馬甲、佩戴不同顏色的安全帽進(jìn)行標(biāo)識和強(qiáng)化管理；從事登高作業(yè)及年齡超過50歲的，實(shí)施崗前體檢，存在崗位作業(yè)禁忌癥的予以調(diào)崗或退場處理。實(shí)行兩年來，累計對14362人進(jìn)行了新入場差別化管理，體檢976人，因體檢不合格勸退96人，調(diào)崗58人，極大提高了防范重點(diǎn)人群生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主動權(quán)。

多渠道促進(jìn)隊伍建設(shè)。開展安全管理隊伍專業(yè)素質(zhì)提升行動，補(bǔ)齊人員素質(zhì)短板。按照分組、分層、分級的原則，先進(jìn)層發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)中間層深度參與、向上靠攏，拉動薄弱層在對口幫扶下實(shí)現(xiàn)迎頭趕上。利用空中課堂、“班級小管家”、新入職人員“小灶課”等手段，增強(qiáng)安全理念認(rèn)同，形成安全人才資源庫，為人員隊伍素質(zhì)提升注入動力。