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為進一步配合北京市應(yīng)急管理局完成項目績效評估抽查工作，3月29日，按照市應(yīng)急管理局宣傳動員處要求，市安聯(lián)組織召開2020年北京市應(yīng)急管理社會組織建設(shè)項目績效評估部署會，動員處、各分項目承接單位、金凱偉業(yè)咨詢公司相關(guān)負責(zé)同志參加了會議。

會上，各分項目相關(guān)負責(zé)人依次匯報了項目完成情況及歸檔整理情況，金凱偉業(yè)咨詢公司詳細講解了績效評估工作程序、指標體系框架及資料清單等相關(guān)要求，明確了時間節(jié)點，解答了檔案整理、填報資料等方面的疑問。

最后，動員處相關(guān)負責(zé)同志對籌備工作提出三點要求：一是要提高思想站位?？冃гu估工作既是對項目自身的全面“體檢”，也是展示應(yīng)急管理社會化工作成效、應(yīng)急管理領(lǐng)域社會組織發(fā)揮作用的重要“窗口”，各承接單位要高度重視，嚴密組織。二是要從細從嚴整理資料。各承接單位要嚴格按照時間節(jié)點完成梳理歸檔工作，通過建立索引式、清單式檔案管理，進一步提高項目資料的規(guī)范性、完備性和嚴謹性。三是要善于總結(jié)提煉。各項目承接單位要勤于思考，善于總結(jié)，回顧項目實施過程中的問題，充分挖掘工作亮點，不斷提升對項目的理解與認知，為進一步提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

下一步，市安聯(lián)將按照會議要求，積極落實相關(guān)工作，為順利開展績效評估工作做好服務(wù)。