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10月9日，市應(yīng)急管理局一級巡視員、市安全生產(chǎn)聯(lián)合會會長唐明明同志主持召開市安聯(lián)2021年第三次會長專題會，聽取市安聯(lián)秘書長（法定代表人）候選人擬聘情況以及市安聯(lián)四屆二次理事會暨四屆二次常務(wù)理事會材料起草情況，專題研究市安聯(lián)內(nèi)部管理制度修訂情況，對市安聯(lián)下一步工作發(fā)展提出工作要求。局隊伍處主要負責(zé)同志,安聯(lián)黨支部、安聯(lián)秘書處相關(guān)人員參加會議。

會上，安聯(lián)黨支部相關(guān)負責(zé)同志分別匯報了市安聯(lián)秘書長（法定代表人）候選人擬聘等四個重點議題，會議回顧總結(jié)了社團融合發(fā)展以來工作進展以及存在的問題，圍繞制度修訂、業(yè)務(wù)拓展、隊伍建設(shè)等重點進行了研究。

唐明明會長對安聯(lián)秘書處融合發(fā)展以來各項工作給予高度評價，經(jīng)過會議研究討論，對下一步工作提出具體要求。一是堅持依法治會，從嚴內(nèi)部管理。不斷健全完善各類規(guī)章制度，用制度管人，靠事業(yè)留人，不斷提升項目運行的過程管控和精細化服務(wù)水平，為政府、企業(yè)、社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是強化危機意識，樹立節(jié)約理念。要強化危機意識、憂患意識，增強開源節(jié)流、降本增效的自覺性緊迫性，從小事做起，全員樹立節(jié)約觀念，在質(zhì)量不降低的基礎(chǔ)上，通過節(jié)約不斷壓縮運營成本，提高經(jīng)濟效益。三是優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)，科學(xué)調(diào)配人力。按照社團融合方案，盡早研究內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員配比方案，進一步壓縮管理人員占比，通過制度建設(shè)科學(xué)設(shè)置崗位，科學(xué)合理調(diào)整秘書處人員構(gòu)成，在社團內(nèi)部營造“跑業(yè)務(wù)、干業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的濃厚氛圍，不斷提高社團“造血功能”和“自轉(zhuǎn)能力”。四是提升內(nèi)生動力，打造安聯(lián)品牌。通過鉆研社會組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求、新方向，不斷提升服務(wù)能力，切實增強安聯(lián)發(fā)展的內(nèi)生動力，推動社團業(yè)務(wù)從“人力密集型”向“資源聚集型”轉(zhuǎn)變，聚焦標(biāo)準(zhǔn)、資源、技術(shù)等硬核內(nèi)容，提升社團核心競爭力。五是實現(xiàn)一專多能，筑牢人才隊伍根基。高度重視學(xué)習(xí)的重要性，不斷提升研究問題、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，解決專職人員能力不足的問題，突出績效考核，最大限度激發(fā)個人內(nèi)生動力，增強社團整體工作合力。六是統(tǒng)籌工作推進，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。積極向應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等方面拓展，發(fā)揮樞紐組織優(yōu)勢，善于向外借勢、借力，問市場要效益，向社會爭支持，牢固樹立“不求所有、但為所用”的理念，通過與會員單位、高校、科研機構(gòu)合作，集聚外部資源，形成發(fā)展合力,促進社團高質(zhì)量發(fā)展。七是推進巡視整改，常抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照全局巡視整改方案要求，進一步完善社團內(nèi)部管理，不斷強化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，堅持廉政教育常態(tài)化、嚴格考勤紀(jì)律管理，強化紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，厘清局屬社團人員崗位權(quán)責(zé)、梳理崗位風(fēng)險清單，繼續(xù)鞏固社團財務(wù)管理和涉企收費雙重紅線機制，嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度，筑牢社團廉政風(fēng)險防控體系。

下一步，安聯(lián)秘書處將認真落實會議精神，發(fā)揮樞紐組織職能，嚴格按照明明會長要求研究完善各項工作，在制度修訂、融合發(fā)展、隊伍建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓市場等方面著力，牢牢把握社團融合發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，不斷增強服務(wù)首都應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展的能力，推動市安聯(lián)在應(yīng)急管理領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。