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為貫徹落實(shí)我局“補(bǔ)短板、強(qiáng)融合、細(xì)落實(shí)、促平衡”的12字方針，探索安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作新思路、新方法，4月27日，應(yīng)急處會(huì)同安聯(lián)秘書(shū)處前往京糧集團(tuán)研討2017年我市粉塵企業(yè)應(yīng)急管理示范創(chuàng)建工作，來(lái)自石化學(xué)院、安工院、中安華邦、勞保所的有關(guān)專(zhuān)家參加了會(huì)議。

會(huì)上，專(zhuān)家結(jié)合我市粉塵治理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)要求，以及京糧集團(tuán)下屬糧食加工企業(yè)通風(fēng)除塵、防爆泄爆等安全設(shè)施改造和儲(chǔ)存企業(yè)溫度監(jiān)控安全設(shè)施的實(shí)際情況，從現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急措施前置等方面提出針對(duì)性建議措施，通過(guò)安全應(yīng)急管理措施達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、排除風(fēng)險(xiǎn)、防范事故發(fā)生的目的。安聯(lián)介紹了發(fā)揮社團(tuán)橋梁紐帶作用，結(jié)合會(huì)員服務(wù)，為京糧集團(tuán)下屬企業(yè)應(yīng)急管理示范創(chuàng)建活動(dòng)提供技術(shù)支撐和“一對(duì)一”幫扶的方式方法。

應(yīng)急處負(fù)責(zé)同志從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急管理示范創(chuàng)建工作的內(nèi)容，一是應(yīng)急管理示范創(chuàng)建工作重在創(chuàng)建過(guò)程，要評(píng)估現(xiàn)有應(yīng)急管理實(shí)際水平，通過(guò)創(chuàng)建真正提高快速響應(yīng)、緊急處置能力；二是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在車(chē)間、班組，要針對(duì)存在的問(wèn)題補(bǔ)短板，落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面辨識(shí)與管控，落實(shí)應(yīng)急處置措施；三是通過(guò)功能化、模塊化等信息化手段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、應(yīng)急管理等工作的深度融合和有效關(guān)聯(lián)，真正提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

下一步，北京安聯(lián)將結(jié)合專(zhuān)家意見(jiàn)和應(yīng)急處提出的工作要求，協(xié)助京糧集團(tuán)及時(shí)修改完善應(yīng)急管理示范創(chuàng)建方案，確保京糧集團(tuán)應(yīng)急管理示范創(chuàng)建活動(dòng)順利推進(jìn)。