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6月4日，市應(yīng)急局黨委委員、副局長，市安全生產(chǎn)聯(lián)合會會長唐明明同志主持召開了2020年市安聯(lián)第一次會長專題會，聽取秘書處近期工作完成和制度修訂情況，專題研究全年重點(diǎn)工作，并就進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化全年工作推進(jìn)和安聯(lián)可持續(xù)發(fā)展提出工作要求。局隊(duì)伍處主要負(fù)責(zé)同志,安聯(lián)秘書處中層以上人員參加會議。

會上，秘書處相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別圍繞安聯(lián)近期工作、下半年工作思路、制度修訂、工作分工、公開招聘、應(yīng)急培訓(xùn)平臺建設(shè)和局屬社團(tuán)年度財(cái)務(wù)審計(jì)情況工作等10個方面工作做了重點(diǎn)匯報(bào)。會議進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹了局黨委關(guān)于社團(tuán)發(fā)展的部署要求，詳細(xì)梳理了應(yīng)急管理領(lǐng)域樞紐型社會組織發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)，結(jié)合疫情防控常態(tài)化的業(yè)務(wù)拓展、重點(diǎn)工作聚焦和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行深入研究。局隊(duì)伍處負(fù)責(zé)同志從聯(lián)系指導(dǎo)工作機(jī)制建立以來所取得的成效、存在的問題及下一步舉措提出了意見建議。

唐明明會長詳細(xì)分析了安聯(lián)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展存在的難點(diǎn)問題，逐一點(diǎn)評了各項(xiàng)工作，對秘書處疫情期間開展的大學(xué)習(xí)、大討論活動成效給予肯定，就進(jìn)一步貫徹落實(shí)局黨委工作部署提出要求，對加快形成安聯(lián)業(yè)務(wù)核心競爭力、樞紐組織“造血”活力、隊(duì)伍建設(shè)凝聚力和嚴(yán)格“雙紅線”、“雙底線”管理、強(qiáng)化社團(tuán)黨建品牌建設(shè)明確了目標(biāo)任務(wù)。

一是深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委關(guān)于新形勢下社團(tuán)建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)決策部署。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委社團(tuán)專題會議精神，嚴(yán)格落實(shí)局印發(fā)的5個制度文件，按照樹森局長指示要求，以建設(shè)“團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)”的社團(tuán)發(fā)展引擎為目標(biāo)，切實(shí)提升秘書處內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化水平。充分考慮疫情防控常態(tài)化的新形勢、新要求，結(jié)合市場拓展、社會拓展任務(wù)，進(jìn)一步研究適合社團(tuán)發(fā)展的薪酬分配和激勵機(jī)制，堅(jiān)持按勞分配，嚴(yán)格績效考核，把激勵人、激發(fā)人的工作潛力作為完善績效獎懲工作的著力點(diǎn)，健全完善績效考核動態(tài)調(diào)整機(jī)制。二是全面提升社團(tuán)支部、工會和共青團(tuán)建設(shè)品牌“含金量”。按照局黨委提出的“五化五型”機(jī)關(guān)建設(shè)總目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合社團(tuán)聯(lián)合黨組織建設(shè)和局屬各社團(tuán)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，聚焦支部黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮，壓實(shí)支委會和社團(tuán)聯(lián)席會任務(wù)分工，切實(shí)將局黨委關(guān)于社團(tuán)建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)要求落實(shí)落細(xì)。同時，積極探索社會組織黨建品牌創(chuàng)建方式方法，將黨建品牌創(chuàng)建與社會拓展、市場拓展相結(jié)合，通過會刊、網(wǎng)站、公眾號等形式擴(kuò)大宣傳。三是加快形成“應(yīng)急特色、樞紐特征”的安聯(lián)核心競爭力。緊緊抓住局專業(yè)處室指導(dǎo)社團(tuán)業(yè)務(wù)工作的有力契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮安聯(lián)“樞紐”組織的體制機(jī)制優(yōu)勢，在隊(duì)伍處指導(dǎo)下深化應(yīng)急體系社會力量建設(shè)，聚合相關(guān)行業(yè)協(xié)會共同搭建社會治理平臺，提高領(lǐng)域內(nèi)社會組織應(yīng)急治理能力，加快形成“應(yīng)急特色、樞紐特征”的安聯(lián)核心競爭力。在會員服務(wù)、項(xiàng)目管理等流程的每一個環(huán)節(jié)上都要“深耕細(xì)作”“挖掘價(jià)值”，堅(jiān)決摒棄“二掌柜”和“二傳手”思維方式，主動創(chuàng)新、主動思考、主動而為，不斷提升項(xiàng)目管理和精細(xì)化服務(wù)水平，為全局應(yīng)急管理中心工作提供有效支撐。四是準(zhǔn)確把握防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理社會化工作著力點(diǎn)、融合點(diǎn)。充分發(fā)揮安聯(lián)會員單位數(shù)量多、范圍廣的優(yōu)勢，加強(qiáng)與會員單位聯(lián)系的粘度、廣度和深度，在“不脫鉤”的現(xiàn)狀下盡早適應(yīng)“脫鉤后”的發(fā)展，在鞏固安全生產(chǎn)社會化工作的基礎(chǔ)上及早研究防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理社會體系建設(shè)工作，發(fā)動廣大會員單位共同探索，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用的新興科技手段，依靠政府部門共同創(chuàng)建質(zhì)量高、業(yè)務(wù)新、工作實(shí)、品牌響的社會治理項(xiàng)目，在防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理社會化領(lǐng)域里有所突破、有所創(chuàng)新。五是始終把隊(duì)伍建設(shè)作為提升安聯(lián)建設(shè)發(fā)展的重要舉措。牢固樹立“生命在于品牌、品牌在于創(chuàng)新、創(chuàng)新關(guān)鍵在人”的戰(zhàn)略思維，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、鍛煉交流等方式持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，加大與局內(nèi)處室溝通學(xué)習(xí)，增強(qiáng)秘書處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干中堅(jiān)力量，靠事業(yè)留人、靠制度栓人、靠實(shí)績育人，及時儲備應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人員，強(qiáng)化綜合型、復(fù)合型隊(duì)伍建設(shè)。六是始終保持勤勉敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。全體人員要常存危機(jī)感、緊迫感，學(xué)習(xí)真本事、杜絕花把式，不偏科、不偏倚，苦練內(nèi)功，鑄造精品。善于站在更高角度看應(yīng)急、學(xué)應(yīng)急，始終把提高社團(tuán)核心競爭力作為社團(tuán)不斷發(fā)展壯大的根本，充分運(yùn)用“行政推動”與“市場運(yùn)作”兩只手，把安聯(lián)做實(shí)、做大、做強(qiáng)。七是健全完善社團(tuán)資金使用、涉企收費(fèi)底線紅線管理和社團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。嚴(yán)格按照局黨委對社團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一程序、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一監(jiān)督的“五統(tǒng)一”原則，繼續(xù)加大自身考核評估，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格專家管理和機(jī)構(gòu)使用，繼續(xù)落實(shí)篩選和考核機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員和社團(tuán)工作人員紀(jì)律規(guī)矩意識，突出黨員示范引領(lǐng)作用，不斷健全完善社會組織廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

下一步，在局隊(duì)伍處指導(dǎo)下，秘書處將嚴(yán)格落實(shí)局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，抓好班子、帶好隊(duì)伍，精心籌劃，高質(zhì)量完成全年工作，推動安聯(lián)在應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。